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Für Unternehmen

Führung fundiert beurteilen,
statt auf Bauchgefühl zu vertrauen.

Mit dem General Leadership Assessment (GLA) und dem Remote Leadership Assessment (RLA) treffen Sie fundierte Entscheidungen in Auswahl, Entwicklung und Transformation von Führungskräften.

Auf Basis strukturierter, wissenschaftlich fundierter Diagnostik statt subjektiver Einschätzungen.

Führungskräfte im Gespräch
Beispielauswertung
Führungseffektivität 82%
Führungseffizienz 74%
Leadership Impact 69%
Fehlbesetzungen reduzieren
Potenziale erkennen
Entwicklung steuern
Nachfolge absichern
Hybride Führung beurteilen

„GLA hat uns geholfen, Führungsentscheidungen nicht nur aus dem Eindruck heraus zu treffen. Die Auswertung liefert eine fundierte zweite Perspektive und macht Entwicklungsfelder deutlich greifbarer.“

★★★★
Sabine M. Leiterin Personalentwicklung

„Für unsere Nachfolgeplanung war besonders wertvoll, dass Potenziale und Risiken strukturiert sichtbar wurden. Das hat die Diskussion im Führungskreis deutlich sachlicher gemacht.“

★★★★★
Martin K. Geschäftsführer Mittelstand

„Das Assessment bietet eine klare Grundlage für Auswahl- und Entwicklungsgespräche. Gerade bei hybrider Führung hilft RLA, relevante Anforderungen nicht nur zu besprechen, sondern nachvollziehbar zu bewerten.“

★★★★★
Barbara L. Head of People & Culture

GLA und RLA

Zwei Assessments.
Zwei Perspektiven.
Ein Ziel: wirksame Entwicklung.

Je nach Führungsrealität wählen Sie zwischen zwei wissenschaftlich fundierten Verfahren: dem General Leadership Assessment für klassische Führungskontexte und dem Remote Leadership Assessment für hybride, digitale und standortübergreifende Führungsrealitäten.

General Leadership Assessment

Für klassische Führungsstrukturen und organisationale Kontexte.

Das GLA analysiert Führung entlang der drei zentralen Dimensionen wirksamer Führung:

  • Führungseffektivität
  • Führungseffizienz
  • Leadership Impact

Remote Leadership Assessment

Für hybride, digitale und standortübergreifende Führungsrealitäten.

Das RLA berücksichtigt zusätzlich die besonderen Anforderungen moderner Führung:

  • Führung auf Distanz
  • Digitale Führungs- und Kommunikationstools
  • Vertrauen ohne permanente Präsenz
  • Hybride und internationale Teams

Ihre Vorteile

Führung fundierter beurteilen. Entscheidungen sicherer treffen.

Fehlbesetzungen reduzieren

Führungspotenziale frühzeitig erkennen

Entwicklungsmaßnahmen gezielter steuern

Nachfolgeentscheidungen absichern

Führung in hybriden Arbeitswelten valide beurteilen

Erhalten Sie einen konkreten Einblick in die Auswertung.

Fordern Sie eine Beispielauswertung an oder sprechen Sie mit uns über den Einsatz von GLA/RLA in Ihrem Unternehmen.
Vertraulich. Individuell. Praxisnah.

Kosten von Fehlbesetzungen

Die teuersten Führungsfehler stehen in keiner Bilanz.

Sichtbar sind meist nur die direkten Kosten

Wenn Unternehmen über Fehlbesetzungen sprechen, denken viele zunächst an:

Recruitingkosten
Gehalt
Einarbeitung
Trennungskosten
Diese Kosten sind sichtbar. Die eigentlichen Schäden entstehen jedoch häufig danach.

Kritisch wird es dort, wo die Wirkung der Fehlentscheidung auf Teams, Leistung und Kultur sichtbar wird.

Beispiel

Fehlbesetzung einer Bereichsleitung

Jahresgehalt

84.000 €

Ausgangspunkt einer beispielhaften Führungsposition.

137.000 €+

Direkte Kosten können schnell entstehen – noch bevor die langfristigen Folgen berücksichtigt sind.

! sinkende Motivation im Team
! Fluktuation von Leistungsträgern
! Vertrauensverlust in Führung
! Verzögerungen bei Projekten
! schlechtere Zusammenarbeit
! kulturelle Schäden

Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht durch die Fehlbesetzung selbst.
Sondern durch ihre Wirkung auf die gesamte Organisation.

Führungsentscheidung im Unternehmen
Führungsentscheidungen brauchen Substanz. Gerade bei Schlüsselpositionen reicht ein guter Eindruck allein nicht aus.

Entscheidungsgrundlage

Führung ist zu wichtig für Bauchgefühl.

Führungsentscheidungen haben weitreichende Folgen. Trotzdem werden sie häufig noch auf Grundlage subjektiver Eindrücke getroffen.

Häufige Basis

Worauf Führungsentscheidungen oft beruhen

  • Interviews
  • Sympathie
  • Erfahrung
  • persönlicher Eindruck
Die Realität

Welche Beurteilungsfehler dabei entstehen können

  • Sympathieeffekte
  • Bestätigungsfehler
  • Halo-Effekte
  • Zeitdruck
  • Besetzungsdruck

Gerade dann, wenn Positionen dringend besetzt werden müssen, steigt das Risiko subjektiver Verzerrungen.

Zweite fundierte Meinung

Mehr Sicherheit durch eine objektive Entscheidungsgrundlage.

Immer mehr Unternehmen wünschen sich eine zusätzliche fundierte Perspektive: nicht als Ersatz für Interviews oder Erfahrung, sondern als objektive Ergänzung.

Nicht ersetzen. Absichern. Objektiver entscheiden.

Beispielauswertung anfordern

Einsatzfelder

Wann sich GLA und RLA besonders lohnen.

GLA und RLA unterstützen Unternehmen überall dort, wo Führungsentscheidungen belastbar, nachvollziehbar und zukunftsfähig getroffen werden sollen.

Personalauswahl

  • Besetzung von Führungspositionen
  • interne und externe Kandidaten
  • Absicherung kritischer Entscheidungen
  • Reduzierung von Fehlbesetzungen

Personalentwicklung

  • Identifikation von High Potentials
  • gezielte Entwicklungsmaßnahmen
  • individuelle Entwicklungspläne
  • Leadership Development

Nachfolgeplanung

  • Bewertung interner Kandidaten
  • objektivere Potenzialanalysen
  • höhere Sicherheit bei Schlüsselpositionen

Transformation und neue Arbeitswelten

  • hybride Führung
  • digitale Zusammenarbeit
  • standortübergreifende Teams
  • internationale Organisationen

Sie möchten prüfen, ob GLA/RLA zu Ihrem Unternehmen passt?

Sprechen Sie mit uns über Auswahl, Entwicklung, Nachfolgeplanung oder hybride Führung in Ihrem Unternehmen.
Unverbindlich. Vertraulich. Praxisnah.

Unverbindliches Gespräch vereinbaren
FAQ

Ist der Test wissenschaftlich?

Wissenschaftlich fundiert – und im Abgleich mit der Praxis entstanden.

GLA und RLA basieren auf einem klar definierten, wissenschaftlich fundierten Modell zur Analyse von Führung. Gleichzeitig wurden beide Verfahren über mehrere Jahre hinweg im direkten Abgleich mit realen Auswahl-, Entwicklungs- und Transformationsprojekten geschärft.

Das bedeutet für Sie

Validität

Relevante Faktoren wirksamer Führung werden tatsächlich erfasst.

Reliabilität

Ergebnisse sind stabil und nachvollziehbar.

Objektivität

Bewertungen erfolgen strukturiert statt subjektiv.

Praxisnähe

Kontinuierlich weiterentwickelt anhand realer Anwendungsfälle.

FAQ

Was misst der Test genau?

Drei Dimensionen

Die drei entscheidenden Dimensionen wirksamer Führung

GLA und RLA analysieren Führung entlang von drei zentralen Dimensionen. Erst ihr Zusammenspiel ergibt eine fundierte Grundlage für wirksame Entwicklung.

01

Führungseffektivität

Macht die Führungskraft die richtigen Dinge?

02

Führungseffizienz

Macht die Führungskraft die Dinge richtig?

03

Leadership Impact

Welche Wirkung erzielt die Führungskraft tatsächlich?

Entscheidend ist das Zusammenspiel

Eine Führungskraft kann in einzelnen Bereichen stark wirken und dennoch in der Gesamtwirkung begrenzt bleiben.

effektiv, aber ineffizient sein

effizient, aber ohne nachhaltige Wirkung führen

motivierend wirken, ohne langfristig Ergebnisse zu erzielen

Erst das Zusammenspiel aller drei Dimensionen ermöglicht eine fundierte Grundlage für Entwicklung.

GLA-Musterauswertung
Beispielauswertung anfordern

Beispielauswertung

Sehen Sie konkret, wie GLA/RLA Führung sichtbar macht.

Die Beispielauswertung zeigt, wie Potenziale, Muster und Entwicklungsfelder strukturiert dargestellt werden und wie Sie diese Grundlage im Coaching nutzen können.

GLA und RLA

Ein Modell, zwei Anwendungskontexte.

GLA und RLA basieren auf einem gemeinsamen Führungsmodell. Die Anwendung unterscheidet sich danach, in welchem Führungskontext Entscheidungen getroffen werden müssen.

Gemeinsame Grundlage

Ein wissenschaftlich fundiertes Modell zur Analyse von Führung

Die gleiche diagnostische Logik – angewendet auf unterschiedliche Führungsrealitäten.

GLA

Für klassische Führungsstrukturen.

Typische Einsatzfelder

  • Linienorganisationen
  • Produktionsunternehmen
  • Mittelstand
  • klassische Führungsmodelle

RLA

Für hybride und digitale Führungsrealitäten.

Typische Einsatzfelder

  • hybride Teams
  • internationale Organisationen
  • Flächenvertrieb
  • standortübergreifende Zusammenarbeit

Besondere Fragestellungen Was RLA zusätzlich sichtbar macht

  • Wann ist Präsenz notwendig?
  • Wann funktioniert Führung bewusst auf Distanz?
  • Wie werden digitale Tools sinnvoll eingesetzt?
  • Wie entsteht Vertrauen ohne permanente Sichtbarkeit?

Die Antworten auf diese Fragen geben wir Ihnen gerne in einem unverbindlichen Kennenlernen. Gemeinsam prüfen wir, welcher Anwendungskontext zu Ihrer Organisation passt.

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Unser Standort: 

Investition

Lohnt sich der Einsatz?

Die Frage, ob sich der Einsatz lohnt, ist schnell beantwortet. Eine einzige Fehlentscheidung auf Führungsebene verursacht häufig Kosten im sechsstelligen Bereich.

Vor diesem Hintergrund geht es nicht um die Frage, ob fundierte Diagnostik eingesetzt wird. Sondern wie konsequent.

Fehlentscheidungen reduzieren

Kritische Führungsentscheidungen werden auf eine fundiertere Grundlage gestellt.

Potenziale sichtbar machen

Führungsstärken, Risiken und Entwicklungsfelder werden nachvollziehbar erkennbar.

Entscheidungen beschleunigen

Strukturiertes Feedback schafft Klarheit in Auswahl, Entwicklung und Nachfolge.

Organisation absichern

Fundierte Diagnostik unterstützt tragfähige Entscheidungen auf Führungsebene.

Sie haben Fragen?

Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit uns.

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Beispielauswertung

Sehen Sie konkret, wie GLA/RLA Führung sichtbar macht.

Die Beispielauswertung zeigt, wie Potenziale, Muster und Entwicklungsfelder strukturiert dargestellt werden und wie Sie diese Grundlage im Coaching nutzen können.

Der nächste Schritt

Treffen Sie Führungsentscheidungen auf einer belastbaren Grundlage.

GLA und RLA unterstützen Unternehmen dabei, Führung fundierter zu beurteilen, Entscheidungen nachvollziehbarer zu treffen und Entwicklung gezielter zu steuern.

GLA und RLA helfen Ihnen dabei,

  • Fehlbesetzungen zu reduzieren
  • Potenziale sichtbar zu machen
  • Entwicklungsmaßnahmen gezielter zu steuern
  • Nachfolgeentscheidungen abzusichern
  • Führung wirksamer zu entwickeln
Jetzt starten

Fordern Sie eine Beispielauswertung an oder sprechen Sie mit uns über die Einsatzmöglichkeiten.

Gemeinsam prüfen wir, wie GLA und RLA in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden können.

Wissenschaftlich fundiert. Praxisnah entwickelt. Für Unternehmen, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen.

Kontakt

Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung und Unterstützung

b+p Beratung und Personal

Heinrich-Barth-Straße 20
66115 Saarbrücken

Tel.: 0681 76199-0
E-Mail: info@b--p.de

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.