Für Unternehmen
Mit dem General Leadership Assessment (GLA) und dem Remote Leadership Assessment (RLA) treffen Sie fundierte Entscheidungen in Auswahl, Entwicklung und Transformation von Führungskräften.
Auf Basis strukturierter, wissenschaftlich fundierter Diagnostik statt subjektiver Einschätzungen.
„GLA hat uns geholfen, Führungsentscheidungen nicht nur aus dem Eindruck heraus zu treffen. Die Auswertung liefert eine fundierte zweite Perspektive und macht Entwicklungsfelder deutlich greifbarer.“
„Für unsere Nachfolgeplanung war besonders wertvoll, dass Potenziale und Risiken strukturiert sichtbar wurden. Das hat die Diskussion im Führungskreis deutlich sachlicher gemacht.“
„Das Assessment bietet eine klare Grundlage für Auswahl- und Entwicklungsgespräche. Gerade bei hybrider Führung hilft RLA, relevante Anforderungen nicht nur zu besprechen, sondern nachvollziehbar zu bewerten.“
GLA und RLA
Je nach Führungsrealität wählen Sie zwischen zwei wissenschaftlich fundierten Verfahren: dem General Leadership Assessment für klassische Führungskontexte und dem Remote Leadership Assessment für hybride, digitale und standortübergreifende Führungsrealitäten.
Für klassische Führungsstrukturen und organisationale Kontexte.
Das GLA analysiert Führung entlang der drei zentralen Dimensionen wirksamer Führung:
Für hybride, digitale und standortübergreifende Führungsrealitäten.
Das RLA berücksichtigt zusätzlich die besonderen Anforderungen moderner Führung:
Ihre Vorteile
Fordern Sie eine Beispielauswertung an oder sprechen Sie mit uns über den Einsatz von GLA/RLA in Ihrem Unternehmen.
Vertraulich. Individuell. Praxisnah.
Kosten von Fehlbesetzungen
Wenn Unternehmen über Fehlbesetzungen sprechen, denken viele zunächst an:
Kritisch wird es dort, wo die Wirkung der Fehlentscheidung auf Teams, Leistung und Kultur sichtbar wird.
Jahresgehalt
84.000 €
Ausgangspunkt einer beispielhaften Führungsposition.
Direkte Kosten können schnell entstehen – noch bevor die langfristigen Folgen berücksichtigt sind.
Der eigentliche Schaden entsteht oft nicht durch die Fehlbesetzung selbst.
Sondern durch ihre Wirkung auf die gesamte Organisation.
Entscheidungsgrundlage
Führungsentscheidungen haben weitreichende Folgen. Trotzdem werden sie häufig noch auf Grundlage subjektiver Eindrücke getroffen.
Gerade dann, wenn Positionen dringend besetzt werden müssen, steigt das Risiko subjektiver Verzerrungen.
Immer mehr Unternehmen wünschen sich eine zusätzliche fundierte Perspektive: nicht als Ersatz für Interviews oder Erfahrung, sondern als objektive Ergänzung.
Nicht ersetzen. Absichern. Objektiver entscheiden.
Einsatzfelder
GLA und RLA unterstützen Unternehmen überall dort, wo Führungsentscheidungen belastbar, nachvollziehbar und zukunftsfähig getroffen werden sollen.
Sprechen Sie mit uns über Auswahl, Entwicklung, Nachfolgeplanung oder hybride Führung in Ihrem Unternehmen.
Unverbindlich. Vertraulich. Praxisnah.
GLA und RLA basieren auf einem klar definierten, wissenschaftlich fundierten Modell zur Analyse von Führung. Gleichzeitig wurden beide Verfahren über mehrere Jahre hinweg im direkten Abgleich mit realen Auswahl-, Entwicklungs- und Transformationsprojekten geschärft.
Relevante Faktoren wirksamer Führung werden tatsächlich erfasst.
Ergebnisse sind stabil und nachvollziehbar.
Bewertungen erfolgen strukturiert statt subjektiv.
Kontinuierlich weiterentwickelt anhand realer Anwendungsfälle.
Drei Dimensionen
GLA und RLA analysieren Führung entlang von drei zentralen Dimensionen. Erst ihr Zusammenspiel ergibt eine fundierte Grundlage für wirksame Entwicklung.
Macht die Führungskraft die richtigen Dinge?
Macht die Führungskraft die Dinge richtig?
Welche Wirkung erzielt die Führungskraft tatsächlich?
Eine Führungskraft kann in einzelnen Bereichen stark wirken und dennoch in der Gesamtwirkung begrenzt bleiben.
effektiv, aber ineffizient sein
effizient, aber ohne nachhaltige Wirkung führen
motivierend wirken, ohne langfristig Ergebnisse zu erzielen
Erst das Zusammenspiel aller drei Dimensionen ermöglicht eine fundierte Grundlage für Entwicklung.
Beispielauswertung
Die Beispielauswertung zeigt, wie Potenziale, Muster und Entwicklungsfelder strukturiert dargestellt werden und wie Sie diese Grundlage im Coaching nutzen können.
GLA und RLA
GLA und RLA basieren auf einem gemeinsamen Führungsmodell. Die Anwendung unterscheidet sich danach, in welchem Führungskontext Entscheidungen getroffen werden müssen.
Die gleiche diagnostische Logik – angewendet auf unterschiedliche Führungsrealitäten.
Für klassische Führungsstrukturen.
Typische Einsatzfelder
Für hybride und digitale Führungsrealitäten.
Typische Einsatzfelder
Die Antworten auf diese Fragen geben wir Ihnen gerne in einem unverbindlichen Kennenlernen. Gemeinsam prüfen wir, welcher Anwendungskontext zu Ihrer Organisation passt.
Unverbindliches Gespräch vereinbarenInvestition
Die Frage, ob sich der Einsatz lohnt, ist schnell beantwortet. Eine einzige Fehlentscheidung auf Führungsebene verursacht häufig Kosten im sechsstelligen Bereich.
Vor diesem Hintergrund geht es nicht um die Frage, ob fundierte Diagnostik eingesetzt wird. Sondern wie konsequent.
Ideal für Unternehmen, die das Verfahren zunächst kennenlernen und einen konkreten Eindruck von Aufbau, Auswertung und Nutzen gewinnen möchten.
Für einzelne Führungspositionen, kritische Besetzungsentscheidungen oder die gezielte Analyse einer Führungskraft.
Für Unternehmen, die mehrere Führungsentscheidungen, Entwicklungsprozesse oder Potenzialanalysen strukturiert begleiten möchten.
Für größere Auswahl-, Entwicklungs- oder Transformationsprogramme mit wiederkehrendem diagnostischem Bedarf.
Kritische Führungsentscheidungen werden auf eine fundiertere Grundlage gestellt.
Führungsstärken, Risiken und Entwicklungsfelder werden nachvollziehbar erkennbar.
Strukturiertes Feedback schafft Klarheit in Auswahl, Entwicklung und Nachfolge.
Fundierte Diagnostik unterstützt tragfähige Entscheidungen auf Führungsebene.
Beispielauswertung
Die Beispielauswertung zeigt, wie Potenziale, Muster und Entwicklungsfelder strukturiert dargestellt werden und wie Sie diese Grundlage im Coaching nutzen können.
Der nächste Schritt
GLA und RLA unterstützen Unternehmen dabei, Führung fundierter zu beurteilen, Entscheidungen nachvollziehbarer zu treffen und Entwicklung gezielter zu steuern.
Gemeinsam prüfen wir, wie GLA und RLA in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden können.
Wissenschaftlich fundiert. Praxisnah entwickelt. Für Unternehmen, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen.
Kontakt
b+p Beratung und Personal
Heinrich-Barth-Straße 20
66115 Saarbrücken
Tel.: 0681 76199-0
E-Mail: info@b--p.de
Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.